熊本市議会 2022-06-29 令和 ４年第 ２回定例会−06月29日-06号
│ ４４│ │ │ │ 保健所等の業務体制、人的配置の現状と今後の方│ │ │ │ │ 針 │ ４５│ │ │ │ 保健師の通常業務への影響と召集・応援体制 │ ４５│ │ │ │ 地域の児童福祉等への影響と児童相談所の体制 │ ４５│ │ │ │今後の市民病院（病院局）の運営・経営方針
│ ４４│ │ │ │ 保健所等の業務体制、人的配置の現状と今後の方│ │ │ │ │ 針 │ ４５│ │ │ │ 保健師の通常業務への影響と召集・応援体制 │ ４５│ │ │ │ 地域の児童福祉等への影響と児童相談所の体制 │ ４５│ │ │ │今後の市民病院（病院局）の運営・経営方針
このような厳しい状況も踏まえた上で、これからの新しい任期に当たっての病院運営・経営方針についてお尋ねいたします。 １点目、救急医療体制についてお聞きします。 新病院開設当初は救急診療医の不足等もあり、二次救急医療機関としての役割を担われてきましたが、今後は三次救急体制を目指すのでしょうか。現在の体制を含め、今後の方針をお聞かせください。 ２点目、看護体制についてお聞きします。
現状と今後の方針…………………（ ４５） 保健師の通常業務への影響と召集・応援体制…………………………（ ４５） 地域の児童福祉等への影響と児童相談所の体制………………………（ ４５） 津田健康福祉局長答弁…………………………………………………………（ ４６） 山内勝志議員質問………………………………………………………………（ ４６） ・今後の市民病院（病院局）の運営・経営方針
これから公募をして最優秀の事業者を選定して、その提案内容をもとに、具体的にこういう経営方針でこういう農産物・海産物をうちの会社ではこういうふうに今後展開していきたい、そういう設計も含めて、建物の設計、そして、そういう運営方針、そういったものが具体的に選定した後に、そういった内容について市民の皆様に説明する機会をぜひ設けていきたいなというふうに思っておりますので、いましばらくお待ちいただければと思います
また、撤退の要因については、運営をいたしますリゾートトラスト株式会社の発表によりますと、コロナ禍の影響により、会員制を軸とした事業展開のさらなる充実を図るとする経営方針に基づき、東京をはじめとする６つのグループホテルなど、一般向けホテル事業の一部を譲渡するということの一環であると伺っております。
これは国の産地パワーアップ事業を活用して、新規品目栽培用の生産資材を導入しましたが、想定に反し、当該品目の販路確保が困難だったため、事業実施主体が経営方針を転換し、当該品目の栽培を中止するに至りました。そのため、国や事業実施主体と協議を重ね、国の実施要項等の返還規定に従い補助金相当額を返還するものです。
まず、水道事業につきましては、令和３年３月に、第４次水俣市水道事業経営方針及び中長期計画を策定し、令和９年度に、改定率10％を目安とした料金改定を計画しておりますが、毎年の決算状況等を精査し、事業計画と照らし合わせ、適切な改定率を採用することとしております。 一般会計からの繰入金としましては、庁舎建て替えに係る起債の償還元利金相当額を、償還期間が終了するまで繰り入れる予定としております。
本市では、令和元年度策定の荒尾市行政経営計画において、現場主義の徹底と市役所イノベーションの経営理念のもと、五つの経営方針により行政運営を行っております。 その中でも、市民サービスの向上については、市民の方にとって利便性の高い窓口サービスを提供するため、強く推進しているところです。
それを踏まえました経営方針の重要なポイントといたしまして、乗ることそのものを楽しんでもらえる、乗客がより求めているものに応えていく、まちづくりに貢献する、経営形態の見直しも含め、効果的で効率的な運行体制を構築し、強固な経営基盤を確立することといたしております。
それを踏まえました経営方針の重要なポイントといたしまして、乗ることそのものを楽しんでもらえる、乗客がより求めているものに応えていく、まちづくりに貢献する、経営形態の見直しも含め、効果的で効率的な運行体制を構築し、強固な経営基盤を確立することといたしております。
政策の費用対効果や業務効率、市民サービスの向上という五つの経営方針が示されています。これまでの４次にわたる行政改革の結果、目標に掲げられました八つの財政指標、実質赤字比率、連結実質赤字比率、実質公債費比率、将来負担比率、基金残高、経常収支比率、人件費比率、市税の徴収率全てで目標を達成するなど、財政基盤の安定化を実現されました。
また、合志市経営方針では、地球温暖化防止対策としては、「公共施設のＬＥＤ化を推進し、省電力化を行いＣＯ２削減に取り組みます」と書かれています。電気使用量削減にはＬＥＤ化が必須と考えますが、公共施設のＬＥＤ化はどこまで進んでいるのかお尋ねします。 ○議長（坂本武人君） 髙島総務部長。 ◎総務部長（髙島圭二君） 公共施設の照明機器のＬＥＤ化の整備状況につきまして、一括してご説明申し上げます。
また、４ページにおきましては、経営方針といたしまして、安全安心な運行体制を確保するとともに、より質の高いサービスを提供し、持続的かつ安定的な経営体制を確立すると掲げているところでございます。 また、そのポイントといたしまして、１つが乗ることそのものを楽しんでもらえる市電となる。そして乗客がより求めるものに応えて利用者増につなげていく。それから環境や文化・景観に配慮し、まちづくりへ貢献していく。
また、４ページにおきましては、経営方針といたしまして、安全安心な運行体制を確保するとともに、より質の高いサービスを提供し、持続的かつ安定的な経営体制を確立すると掲げているところでございます。 また、そのポイントといたしまして、１つが乗ることそのものを楽しんでもらえる市電となる。そして乗客がより求めるものに応えて利用者増につなげていく。それから環境や文化・景観に配慮し、まちづくりへ貢献していく。
市長の財政に対するしっかりした経営方針というか、感覚を持っていらっしゃいますので、ぜひその考えといいますか、それを全職員と共有していただいて、この苦難を乗り切っていただきたいと思います。
今後、組織の編成となりますと、公営企業といった特殊な経理事務、経営方針、維持管理など専門知識をもって、予算の調整、議会に議案の提出、決算の審査及び議会の認定に付することができると考えております。また、災害や事故など緊急時におきましても、迅速かつ的確な対応が求められます。指揮命令系統が一元化されます。また、その１つでなければならないと私も思います。
その要因として、相談事業所の経営方針や相談員のスキルの問題など様々でございまして、相談事業所によって、計画相談の受入れの件数にばらつきがあります。そのため本年度より基幹相談支援センターを設置し、相談支援体制強化の取組や相談事業所への専門的な指導助言、人材育成などの対応を行っています。
花園工業団地でも現在１社が操業され，工業団地全体で３５０名ほどの雇用が創出されておりますが，平成４年に花園工業団地を売却した企業におきまして，経営方針の変更や社会経済情勢の変化等により操業開始に至らず，現在も遊休地の状態が一部にある状況でございます。 以上でございます。 ○議長（柴田正樹君） 中口俊宏君。
さて、組織でも企業でも共通する部分ではありますが、あらゆる取り組みというものはトップダウンで簡単に浸透していくものではなくて、このプログラムに関しても、教育委員会が各学校の経営方針や現状を把握して、課題解決に向けて、学校と一緒になって努力していく姿勢を示して初めて深く浸透していくものだと考えています。 そこで２点について教育長へお尋ねします。
さて、組織でも企業でも共通する部分ではありますが、あらゆる取り組みというものはトップダウンで簡単に浸透していくものではなくて、このプログラムに関しても、教育委員会が各学校の経営方針や現状を把握して、課題解決に向けて、学校と一緒になって努力していく姿勢を示して初めて深く浸透していくものだと考えています。 そこで２点について教育長へお尋ねします。